生态农业下的雏鹰模式 高管增持示决心

    总裁李花女士、董事会秘书吴易得先生、财务总监杨桂红女士等公司高管通过二级市场以自有资金合计购入公司股票50多万股。在行业遭遇困境下，雏鹰农牧高管依然坚定信心看好生猪养殖业的未来发展。

　　追溯历史，过去十年，中国生猪生产年均增长幅度2.38%，处于“2时代”，未来十年猪肉产量增长将进入年均增长幅度1%左右的“1时代”。生猪产业也不无例外地经受着“新常态”的考验，这一事关国民日常生活水平和健康质量、首当其冲的最大动物源食品产业，能否尽快顺应潮流，改造现有生猪养殖和营销模式，实现顺势转型升级，是每个养猪人必须深度思考的问题。

　　2015年中央一号文件第四项第21点提出加快构建新型农业经营体系，对生猪产业而言，产业整合将通过统筹优化分配各环节利益、稳定市场价格、提高企业生产效率和竞争力。从国外成功企业的经验来看，尽量延伸产业链的各个环节，一个势力雄厚的公司通过兼并整合在不同环节具有优势的各种企业，重新优化组合形成超大型的集团，通过自身的饲料生产、种猪培育、商品猪养殖、屠宰加工、流通销售等，减少各个环节的相互制衡和费用，共同抵御各个环节的市场风险，从而能够获得合理的稳定利润。

　　除此之外，随着生猪产业的发展，对人力资源职业化与专业化需求更加迫切，技术服务的托管模式快速发展。大数据与电商对传统生猪产业的影响日益凸显，并快速渗透到产业发展的各个方面。在当前强调传统企业与互联网思维结合大环境下，雏鹰农牧在饲料生产、生态养殖、冷链物流和电子商务等完整产业链体系颇有建树。

　　本次几位高管的增持，是出于对雏鹰农牧未来发展的信心及不获全胜绝不收兵的决心。能够在当前环境下做出此举，有行业专家表示，此举不仅让雏鹰农牧的股东吃了一颗定心丸，更让大家看到了雏鹰农牧作为行业龙头之一，对新项目及未来发展自信满满的豪迈。